干部调研内容(2篇)
来源:事迹材料 发布时间:2024-12-03 14:00:02 点击:
篇一:干部调研内容
领导干部调研提纲
调研提纲:
1.调研目的:了解当前地区/单位的经济社会发展情况,掌握人民群众的意见和诉求,发现问题并提出解决措施。
2.调研内容:
(1)了解当地/单位的发展规划和目标,寻找存在的问题和困难;
(2)走访企业和民营经济,了解产业链上下游情况,寻找发展机遇;
(3)进一步了解服务保障群众的情况,特别是教育、医疗、社保、住房等方面的问题和需求;
(4)调研环保、文化和社会事业等情况,寻找可能存在的隐患和风险。
3.调研方法:
(1)实地走访和观察,与人民群众交流沟通,了解他们的真实想法和期望;
(2)听取有关专家和学者的意见和建议,汲取经验和智慧;
(3)查阅有关统计数据和调查报告,了解经济社会发展情况和趋势。
4.调研要求:
(1)立足实际,注重调研效果,数据和事实须真实可靠;
(2)不断学习,深入调研,把握发展机遇,化解矛盾问题;
(3)审慎提出建议和解决方案,综合考虑各方面因素,确保贯彻落实。
以上为调研提纲,希望能对领导干部进行调研工作提供参考。
篇二:干部调研内容
干部调研方案
一、背景和目的近年来,随着经济的不断发展和社会的日益进步,引发了人民群众对各行各业干部的要求日益提高,对干部的能力素质、作风形象等方面的要求也越来越高。为此,为进一步加强党的干部队伍建设,提升干部素质,根据工作需要,本次制定了该干部调研方案。
本次干部调研的目的是,通过围绕干部队伍建设的核心问题,实地了解广大干部在思想政治、业务能力、作风纪律、群众工作等方面的实际情况和存在的问题,有效提高干部队伍的整体素质和工作能力。同时,通过调研发现存在的问题,提供改进和完善相应工作的思路和方案,为党的各项工作提供有力的支撑和帮助。
二、调研的内容和方法
1.
调研的内容
干部调研的具体内容,应该围绕以下几个方面展开:
(1)思想政治素质:调查干部思想政治觉悟程度、政治素养和思想传递能力等。
(2)业务能力:调研干部业务能力水平,包括专业知识和技能的掌握情况、业务经验的积累情况、业务创新和熟练程度等。
(3)作风纪律:了解干部的工作态度、行为习惯、工作作风以及纪律约束情况等。
(4)群众工作:聆听群众的意见和建议,发现基层工作存在的问题和薄弱环节,以及了解群众对干部的认识和评价。
2.
调研的方法
为了全面深入地了解各级干部的情况,在方案中需要总结经验,确定以下几个调研方法:
(1)个别谈话:对于某些重要干部,可以进行个别谈话,了解他们的情况和想法,探讨一些实际问题。
(2)实地调研:在实际工作中,通过实地观察和深入了解工作的具体情况,参与干部的业务讲座和实践,了解干部的工作实际情况以及工作能力提升的难点和瓶颈。
(3)问卷调查:对于一些综合性的问题,可以结合问卷的形式进行调查,通过统计数据和分析来了解问题的全面情况。
三、调研的时间和人员
1.
调研的时间
调研的时间应该充分考虑,避免影响到干部的正常工作和各项重要会议的召开,最好选择节假日或团体活动期间等人员不太忙的时间。
2.
调研的人员
调研的人员应该精心挑选,既要保证调研的深度和广度,也要尽可能节约人员资源。具体人员结构应该根据工作需要而定,一般包括以下几类干部:
(1)主要领导干部:对主要领导干部进行深入进一步的调研,了解其思想、工作情况和工作思路等实际情况。
(2)班子成员:对学院班子成员进行调研,发现存在的问题和制约因素,寻找解决问题的途径和建议。
(3)中层干部:在各个部门中,选取一些中层干部,了解其工作情况、业务能力、作风和管理水平等方面的情况。
(4)基层干部:选取一些基层干部,了解他们在实际工作中的作用和成就,以及存在的问题和需要解决的困难。
3.
调研的流程
调研的流程需要根据调研时间、人员和调研的具体要求而定,可以采取以下流程:
(1)确定调研的目标和内容。
(2)制定调研计划,确定具体采访、调研的时间和地点,确定参与调研的人员和调研的具体内容。
(3)按照计划逐个部门和干部进行调研,尽量亲自参与调研过程。
(4)对调查结果进行整理、分析和总结,撰写调研报告(后续文档制作)。
(5)对解决问题和推动工作提出具体意见和建议,并对调研结果进行跟踪和督促。
四、实施的保障措施
为了顺利实施调研工作,需要制定相应的保障措施,包括以下几个方面:
(1)人员安排和准备工作:尽可能提前做好人员的安排和接待工作,保证时间和场所的安排,在调研前对调研人员进行培训和讲解,确保他们能了解调研计划、目的和内容。
(2)调研设备和文具的准备:需要准备一些基本的调研设备和文具,例如录音笔、摄像机、调研问卷等。
(3)数据整理和分析:在完成调研后,需要对调研的数据进行整理、分类、归纳和分析,统计调查结果,制定分析报告。
(4)宣传和教育工作:调研工作完成后,需要对干部的考核结果进行评估,以便制定促进干部发展的措施和政策,并对大家的调研成果进行向内宣传和讲解,增加大家的理解和接受程度,推动各项工作顺利开展。
五、总结和评估
为了全面评估调研的实际效果,需要对调研方案、调研过程、调研结果和调研的取得效果等方面进行综合性的总结和评估,以便更好地总结经验,展开下一步的工作。同时,需要积极借鉴已有的调研经验,进一步完善调研工作,提高监督调查的整体水平和质量。
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