工会在十四五期间职能战略规划(2篇)

篇一：工会在十四五期间职能战略规划

　　集团办公室十四五规划思路【十六篇】

　　一、明确集团办公室的定位和职责

　　集团办公室作为集团的核心职能部门，应具备战略规划、决策支持、资源整合等职责。明确定位为集团总部的意见和指导部门，负责协调各子公司和部门之间的工作，并为集团的决策和发展提供支持。

　　二、加强对集团子公司的管理和指导

　　集团办公室应加强对子公司的管理和指导，通过建立良好的沟通机制，了解和把握各子公司的发展情况和需求，提供决策支持和资源协调，促进各子公司的共同发展。

　　三、优化决策支持体系

　　建立完善的决策支持体系，提供全面、准确、及时的决策信息和分析报告，为集团高层决策提供可靠的参考依据，并设立决策支持专岗，负责信息收集和分析工作。

　　四、推动集团战略规划的制定和实施

　　参与制定集团战略规划，明确发展目标和发展方向，并根据集团整体发展的需要，协调各部门和子公司制定相应的年度工作计划，确保战略规划的顺利实施。

　　五、加强产业布局和资源整合

　　根据集团的发展战略，积极参与产业布局和资源整合，协调各部门和子公司的发展，推动资源的优化配置和协同效应的产生。

　　六、提升对行业发展趋势的研判和预测能力

　　加强对行业发展趋势的研究和分析，在全面了解行业动态和竞争格局的基础上，提供战略建议和决策支持，为集团的发展把握关键机遇。

　　七、加强与政府、行业协会等外部合作伙伴的沟通与合作

　　建立和拓展与政府、行业协会等外部合作伙伴的合作关系，加强信息交流和资源共享，提供政策支持和行业动态的及时反馈，增强集团的影响力和竞争力。

　　八、培养和提升团队的综合素质和专业能力

　　注重团队建设和人才培养，建立健全的人才发展机制和激励机制，提升团队成员的综合素质和专业能力，为集团发展提供强有力的人才支持。

　　九、完善工作流程和管理体制

　　优化工作流程，完善内部管理体制，提高工作效率和执行力，减少决策层与基层之间的信息滞后和沟通障碍，实现集团决策的快速响应和实施。

　　十、加强对风险的管控和防范

　　建立健全风险管理体系，加强对各类风险的识别和预警，制定相应的风险防范措施，保障集团的稳健发展。

　　十一、推动数字化转型和智能化建设

　　积极推动数字化转型和智能化建设，利用信息技术提升工作效率和管理水平，实现集团办公室的创新和提升。

　　十二、加强内部沟通和协作

　　建立和健全内部沟通和协作机制，加强各部门和子公司之间的沟通和协作，促进信息共享和资源协同，实现整体工作的高效运转。

　　十三、加强对员工的培训和职业发展

　　注重员工的培训和职业发展，建立健全的培训体系和晋升机制，提高员工的业务水平和综合素质，为集团发展提供人才支撑。

　　十四、建立绩效考核和激励机制

　　建立科学的绩效考核和激励机制，根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和晋升，激发员工的积极性和创造力，推动集团的发展与壮大。

　　【备注】此为生成文本，仅供参考。集团办公室作为集团的核

　　心职能部门，在推动集团整体发展的过程中，还需要进一步加强以下几个方面的工作。

　　首先，集团办公室应加强与子公司之间的战略规划和业务对接。通过定期召开集团办公室和子公司的工作会议，以及开展专题研讨和培训等形式，促使各子公司对集团的战略规划和业务发展方向有清晰的认识，增强协同合作能力，使各子公司的发展与集团整体发展相互促进。

　　其次，集团办公室应加强对各个子公司的业绩监督和评估。通过建立完善的绩效考核体系，制定实施明确的业绩目标和考核标准，定期对各子公司的业绩进行评估，及时发现问题和短板，加强对业绩优秀的子公司的表彰和激励，推动其继续发展壮大，同时对业绩不佳的子公司提供相应的支持和帮助，促进其改善业务经营状况。

　　第三，集团办公室应加强对行业发展趋势和市场竞争态势的监测和分析。与此同时，集团办公室应加强与行业协会、科研院校等外部合作伙伴的联系与交流，加强对最新的行业信息和技术动态的收集和研究，为集团的战略决策和业务发展提供有力的支持和指导。

　　第四，集团办公室还应加强对人才队伍的建设和管理。通过建立健全的人才引进、培养和激励机制，提升员工的技能和综合素质，培养高素质、专业化的团队，为集团的长期发展提供强有力的人才支持。

　　第五，集团办公室还应加强对风险的管控和防范。通过建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险预警和风险防控等环节，对集团进行全面的风险管理，确保企业的稳健运营和可持续发展。

　　第六，集团办公室要积极推动数字化转型和智能化建设。通过引进先进的信息技术，建立并优化集团的信息管理系统，提高集团的信息化水平，提升工作效率和管理水平，为集团的决策和业务操作提供更强有力的支撑。

　　最后，集团办公室在工作中要加强内部沟通和协作，与各部门和子公司建立良好的合作关系，加强信息共享和沟通，实现各单位间的协同作战，以提高工作效率和执行力，推动集团的整体发展。

　　总之，集团办公室作为集团的核心职能部门，应当在业务管理、战略规划、资源整合、风险防控等方面发挥重要作用，不断提升自身能力和水平，为集团的可持续发展提供有力支持，为集团在市场上的竞争中保持领先地位贡献力量。

篇二：工会在十四五期间职能战略规划

　　十四五发展战略研究提纲

　　十四五战略规划范文精选

　　我国正站在一个发展的十字路口，要想建设成为富强的国家，还需要战略性的布局和规划性的努力。今天的我为您精心挑选了几篇关于十四五发展战略研究提纲的优秀范文，快来和我一起学习吧!

　　十四五发展战略研究提纲1一、发展现状及形势分析(责任单位：发展规划处)(一)十三五期间主要发展成就

　　(二)差距和不足

　　(三)未来发展的机遇与挑战阐述学校发展面临的外部机遇与挑战。

　　二、指导思想与基本原则(责任单位：发展规划处)(一)指导思想

　　(二)基本原则

　　三、发展思路与目标定位

　　(一)发展思路(愿景)(责任部门：发展规划处)

　　阐述远景发展目标及十四五发展目标。

　　(二)发展定位(使命)(责任部门：发展规划处)

　　发展目标的展开，阐述学校存在价值何在，应发挥怎样的社会功能和作用等。

　　(三)具体指标(责任部门：各部门、各单位)四、战略举措(每部分10001500字)

　　为实现发展目标，十四五期间重点开展的工作任务、采取的举措等，加粗字体为责任部门。

　　1.双一流与学科建设(党政办公室、宣传部、科研处、研究生院、教务处、人事处、学生工作处、计财处等)2.人才建设(人事处、组织部等)3.人才培养(教务处、研究生院、继续教育学院、学生处、团委、招生就业处等)4.科学技术研究(科研处、中心实验室等)5.校园文化与智慧校园建设(宣传部、后勤处、网络信息中心)6.国际合作与交流与社会服务(党政办公室等)7.党的建设与思想政治工作(党政办公室、组织部、宣传部、统战部、纪委、机关党委等)8.治理体系建设(党政办公室、统战部、纪委、人事处、计财处、国有资产管理处、校园安全管理处等)9.经费与资源保障(计财处、国有资产管理处、后勤处、图书馆等)

　　五、规划实施与评估(责任部门：发展规划处、党政办公室)(一)组织实施

　　任务分解，制定实施方案。

　　(二)监测调整

　　任务完成情况监测及目标调整。

　　(三)评估考核

　　与部门年度目标考核相结合。

　　十四五发展战略研究提纲2一、镇情分析

　　(一)**现情

　　(二)影响**经济发展的主要因素

　　1、不利因素(1)地理环境的影响

　　二、**十四五规划期间发展目标思考

　　(一)综合经济实力显著增强

　　(二)经济结构调整成效显著

　　(三)科技教育加快发展

　　(四)可持续性发展能力显著提高

　　(五)社会事业发展均衡

　　(六)人民生活质量继续改善

　　(七)文化旅游工作实现突破

　　三、十四五重点推进项目、重大事项发展思路

　　(一)以促进农业产业转型升级

　　(二)以**高速匝道口为中心，打造匝道口经济

　　2、进一步提升小城镇

　　(三)以乡村振兴为契机，全面改善农村生产生活条件，完善农村人居环境建设

　　1、推进公共事业发展

　　2、推进农业基础设施建设

　　一是重点建设斗底水库建设，覆盖斗底片区、甲坝、盘井用水问题

　　二是维修扩容**水库，进一步覆盖鸭绒片区用水问题

　　三是依托平寨水库，建设完成后，实施提灌工程，有效解决整改**片区用水问题

　　3、推进生态环境治理工作

　　4、推进交通公路建设

　　三是打造**至**快速通道建设(**至关山至甲烈至**)5、推进土地合法管理使用

　　6、推进城镇治理工作

　　7、推进村级阵地建设

　　(四)以建设服务型政府为抓手，不断强化公共服务体系，全面促进社会事业发展

　　1、文化教育体育事业

　　2、卫生事业

　　3、社会治理

　　关于**镇十四五规划发展思路的思考

　　党的十九届五中全会是在我国决胜全面建成小康社会取得决定性成就，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时刻召开的一次重要会议，对于建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴具有重大现实意义和深远历史意义。

　　十四五发展战略研究提纲31、县域资源禀赋状况

　　(1)国土包括总面积、按用途划分的各类国土面积之间的比例、耕地面积、建设用地面积(其中居民点用地面积)、水域面积、林地面积等自然资源局

　　(2)人口常住人口与户籍人口、户数、劳动人口与非劳动人口构成、三次产业就业结构、非农就业中本地就业与外出务工比例、外出务工地及就业领域等人社局、公安局、农业农村局

　　(3)水域河流、湖泊，面积与径流量

　　(4)气候降雨量、年平均气温、无霜期等

　　2、城乡空间规划自然资源局及规划局

　　(1)主城区城市规划

　　(2)城乡村镇规划

　　(3)国土利用规划

　　(4)最新空间规划(是否启动以及基本规划思路)3、驻马店城市规划及对宿鸭湖区域和汝南定位自然资源及规划局

　　4、县委县政府十四五规划基本思路及重大项目安排发改委

　　5、宿鸭湖治理及生态经济建设项目安排(详细文本及规划图)6、中国渔都项目详情

　　7、宿鸭湖区周边及县城建设用地使用情况、商业地价等自然资源局

　　8、县城房地产状况及农民进城买房情况每年开工、竣工面积，销售面积，房价、买主类型等城乡建设局

　　9、县级财政收支状况、地方金融机构存贷款状况，及投融资平台公司情况财政局、金融办

　　10、产业聚集区及制造业发展情况工信局、产业聚集区管委会

　　11、文化及商业服务业发展情况、招商引资情况商务局

　　12、农业发展情况农业农村局

　　13、基本经济数据及2000年以来的演变

　　二、调研方式

　　1、实地考察以重大项目考察为重点，兼顾企业和城乡。具体由政府安排。

　　2、座谈(1)主要领导座谈，了解现任政府主要领导十四五经济社会发展思路及重大项目布局;(2)主要部门负责人座谈，可根据情况集中座谈或分组座谈;(3)企业负责人座谈。可根据需要随机安排。

　　3、相关部门资料提供规划、各类统计数据、土地利用、2000年以来的历届五年规划文本、最近五年党委政府重要会议领导报告等资料。

　　三、时间安排

　　6月9号下午至6月11号下午(即周二下午至周四下午)，共两天半。

　　四、人员安排

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