工作执行力不足检讨(5篇)

篇一：工作执行力不足检讨

　　　　【

　　导语】执??不强导致拖累了整个团队?作的进展，相信?家??都不好受，需要好好的检讨反省?下，那么执??不强的检讨书怎么写呢?整理了?篇范?，供?家参考，希望能帮助到?家。　　执??不强检讨书范??　　对于“执??”，我个?理解为：在有效的时间内，保质保量的完成?件事情。　　执??是有前提的，我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚?职公司，可以说?切都是陌?的，或者是?句简单的交谈都有语?的分歧。所以，我认为那段时间内我的执??度是最差的。做事情经常性的没头没尾，畏?畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客?倒?，我愣是找不到杯?。所以客?也没招待好，??也在原地打转转。这执??当然没法说。然后就是基本的做表格之类的，???的线条粗野，潜移默化的体现在我的?作中，简单的表格在我这?就热衷?不断返?，所以?个表格开始消磨我?两个?时，我也是乐此不疲。这执??也不合适?流。时间的划过，陌?的环境渐渐滚动为熟悉的环境，这个时候再让我去给客?倒?，如果没有杯?，?少我知道杯?的位置，纵使我不知道杯?的位置，我想此时我也会毫不犹豫的问出杯?的位置。这个时间我不是在证明我的执??提?了多少，我想这是我的本职?作，本职?作做的良莠还需要进?步的考证。　　?直以来我对???作中执??的评断，我认为都是中规中矩，没有什么出彩。更过的是由于??的粗枝?叶导致?作中的失误，细节是做?政的?个最基本的素质要求，深知此点，所以也?理默默的打造??，要求???步步?上?政的轨道。?少可以做?个称职的?政?员。　　在盘龙的??是跳跃的，不知不觉已经?年了，?年了我显然是成长了，?于是否蜕变，这个问题?较模糊。?政的?作我理解就是?常我们每个??活中都会遇到的问题，另?种理解也可以，也就是每个?都可以做的，只是?政?员脱离了其他专职了这些?作。?于我现在应该是站在?众的?平线上窥探着?政的?作。所以，作为?政?员我认为??是不称职的。就如我对??的评价是中规中矩的，缺乏把?件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在??没有做到另???也说明??缺乏知识、经验、想法等。总体??，??在?政这个岗位上还有很?的学习的空间还算不上?个合格的?政?员，所以执??显?易见是不?的。　　?政部

　　　　执??不强检讨书范??　　?师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执?，辜负了?师对我的期望，在此做下?我检讨。　　通过这件事，深切体会到了?师再三跟我们强调的执??的重要性。由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为??开脱的借?。但是，想起?师曾经讲过的弹簧效?，还是从??的??找原因，总结经验教训。

　　　　找来了?本关于执??的书籍，好好学习体会?下其中的道理，学习其实的思想。态度决定?切，这是做好?作的起码要求，没有良好的?作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以?累教不改，?可救药，之后?然便是领导寒?、??灰?。　　通过这?件事情，联想到很多的事情的失误在于我的惰性，这?学期来班级存在的问题，??存在的问题多半是由于执??不?照成的，总结了?下?个原因

　　1.推功揽过，不负责任;

　　2.管理不当领导不?;

　　3.?标不清计划不明;

　　4.只重指令不懂沟通;

　　5.事必躬亲不会授权。　　总结愿意之后，要从?下?个??改进思想态度，采取适当的?法提升执??：

　　1.端正态度，做好??的本职?作的同时，协助?师和其他?部，也就是?师讲的“?字”原则;

　　2.管理制度严谨，不能朝令?改，建?健全班级的奖罚制度;

　　3.发挥班级?部的执?表率作?，不能把缺乏执??的原因归咎于各个??，却忽略从???上找原因

　　4.不能只重指令，?忽略了沟通，?活在集体之中，?不不能独?出来的，俗话说“?个篱笆三个桩，?个好汉三个帮”，要学会也其他班级和社团联合会以及其他?员的沟通，加强合作;

　　5.合理分解?作任务、提出?作要求，对于任何的?项任务，都要将?作分解到每个??上，通过清晰的分配，明确?标与责任。保证事事有?做，??有事做。千?担?有?挑，??头上有指标。　　以上是我对??执??不?的?我总结和检讨，今后?定吸取着?学期以后的经验教训，从各个??改正??的不?，提?执??。　　执??不强检讨书范?三

　　　　尊敬的领导：　　我于2012年3?6?晚，在做资料同时提前早退，由于进?钢筋加???周以来，因?天绑钢筋，晚上负责做资料，始终?法找到对本职?作的切?点，内?感觉到??焦虑，所以对做资料这块产?了抵触的?理。领导发现我早退时，并吩咐需加班做资料过程中，于早6点多提前回去了。严重造成不良的影响以及对?作态度的不端正。对此我向领导及同事们表??常抱歉做出深刻检讨。　　我还感到，??在?作责任?上仍就?常?缺。作为?个员??定要有规范的?为准则，?作时间我却提前早退，这充分说明，我从思想上没有把单位的规章制度，处事的?式?法重视起来，这也说明，我对??的?作没有?够的责任?，也没有把??的?作做得更好。甚?会影响到其他同事的?作情绪。在??的思想中，仍就存在得过且过，应付思想。现在，我深深感到后悔莫及，这是?个?常危险的倾向，也是?个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求??深刻反省，?放任??继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在我们这个集体中形成了这种??组织纪律观念，不良风?，我们?作的提?将?从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。　　以下是我针对我?作态度不端正的检讨和改正措施，以及对以后?作的认识和计划：　　?，关于我思想觉悟上存在的严重不?。做为?个参加?作2年多的职员，还在与领导执??落实?的问题上犯如此错误确实要让??反省下，态度是落实成败的关键，遇到困难不要寻找任何借?，?是努?寻求办法解决问题，按期　　完成任务，积极的寻求解决问题的?法。培养??的?觉习惯，在?作中我常有的就是：?对某项?作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了?做不可甚?是领导追要的地步才去做。?旦习惯成了?然就变成了?种拖拉办事的?作风格，这其实是?种执??差的表现。执??的提升需要本?改变?态，形成习惯，把等待被动转变为主动，?对任何?作把执?变为?发?觉的?动。本?在?作过程中，缺乏?胆管理的主动性，今后我应加强学习不段提???的技术?平，?作中不断总结经验。　　?，通过这件事，我对??这段时间的?作进?了详细回忆和分析。我也看到了这件事的恶劣影响，如果在我们这个集体中形成了这种??组织纪律观念，不良风?，如果每个基层员?对??的上领导不尊重，会给领导在?作上造成障碍。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。经过?天的反思，我深深感到抱歉，这是?个?常危险的倾向，也是?个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求我深刻反省，那么后果可能会是极其严重的。因此，通过这件事，我也感受到了幸运，感受到了领导及时的提醒和帮助，这在我今后的??成长道路上，?疑是?次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表?发?内?的感谢。　　三，此外，发?这件事后，我知道?论怎样都不?以弥补??的过错。因此，我诚意的恳请领导能够接受我真诚的歉意，并且能监督我，指正我。我?愿下到基层学习财务业务，等我业务基础知识扎实后，请领导再给?次让我重新申请竞聘会计岗位的机会。对于此次事件造成的不良影响，再?次向领导表?深深歉意。　　以后对?作要做到认真履??作职责，增强??责任感。认真做好职责范围的?作，要积极表现，以加倍努?的?作为公司做出积极的贡献。　　对这?切我还将进?步深?总结，深刻反省，改正错误。把今后的?作努?　　?好。我已经认识到此次事情的严重性，我保证今后不会再有类此事情的发?，请领导继续监督，帮助我克服??的缺点，改正我的错误。我在此进?深刻检讨和反省，也真?希望我能够得到改正的机会。

　　.1端正思想、增强责任感，认真做好每件事情，明确思想，树?执正确理念，在?作中遇到各种各样的问题，要?体??，敢于?对困难，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在执?过程中，要把事情想在前头，把?作?在前?，对?作的每个阶段、每个环节都要?丝不苟地执?。

　　2、细节决定成败，反之再?的事，只要做了，就能起到相应的效果。如果不做，事情还是事情，做好??的事。本?做事粗?，是我长时间积累下来的坏习惯。　　以后必须认真对待每?件事?，?作态度上，要做到没有“?事”，其次，要做?个?作计划表，按照重要程度和时间排列好，这样能搞提??作效率，以免?忙脚乱。

　　3，每??作结束，对??每天都要写施??志。要总结?天的事情做的哪些不?的，认真思考改善??。

　　4，对于每天?程资料做出计划?的实施，按照领导的指?按期完?。资料的是?件繁琐重复的事情，只要认真对待，细?就能正确按量完成。　　最后，多征求?下别?的意见，?作不是单枪匹马，要向别?学习，尤其是资历?较深的、?作表现?较好的同事学习，看看别?都是怎么做的，同时，有机会多向别?请教，征求?下别?的意见。　　此致：　　?常抱歉!

篇二：工作执行力不足检讨

　　执行力不强检讨书

　　执行力不强检讨书

　　在不小心犯错后，为了避免再犯，往往要写检讨书来自我悔悟，在写检讨书时要注意用语，切忌自由散漫。那么正式、规范的检讨书是什么样的呢？下面是小编为大家收集的执行力不强检讨书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　执行力不强检讨书1尊敬的公司领导：

　　首先由于人事部的工作执行力不够的原因，没有把工作做好出现了不应该的工作失误！这件事由于人事部工作的马虎大意，未能做好人事部的本职工作，尽到人事部应尽的职责，未对公司各部门员工进行人员检查，核实工作。事后经领导检查后才发现犯了错但为时已晚！

　　经过领导的批评后发现，造成此次事件的主要原因，主要是人事部执行力不强。通过这件事，我们感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对工作放松要求，工作执行力不强的必然结果。人事部作为公司制度的执行部门，应该严以律已，对自己严格要求！增强自身的职业态度，避免在工作上的随意性。然而，自己却不能好好的约束自己，我们对公司的制度没有很好的贯彻执行，也没有把自己的工作更加做好。在我们自己的工作态度中，仍就存在着执行方面的一些问题。现在，我们深深感到，这是一个非常不好的现象，如果继续放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，我们感觉到自己的不足，所以，在此，人事部全体员工在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

　　人事部谨向公司领导做出深刻检讨，并保证：

　　1、在这件事中，我们感到自己在工作执行力方面仍就非常欠缺。加强自己的工作责任心和工作态度。认真克服工作粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优异工作成绩来弥补我人事部的过错。现在人事部对公司的管理规定制度学习和执行不好，以后认真学习并执行公司

　　的管理规定制度，争做公司的优秀部门。

　　3、由于人事部工作疏忽，带来了麻烦，影响了公司的形象，以后要积极改正亡羊补牢，狠抓落实。

　　4、对于这一切我们还将进一步深入总结，深刻反省，改正错误，把今后的事情加倍努力干好。我们已经意识到我们的错误了，而且认识到了此次错误严重性。我们知道这件事确实是太马虎大意了。我们保证今后不会再有类似行为发生在人事部身上。请领导继续监督、帮助人事部改正缺点，使人事部取得更大的进步！我们在此进行了十分深刻的反思和检讨。也真心地希望我们能够得到改正的机会。人事部也向公司保证此事不会再有第二次发生。

　　还有再此人事部向当事部门人员道歉，真的对不住大家，由于我们未能贯彻执行公司规章制度，按原则办事。把大家也拉到了被批评的行列中，大家每一天面对紧张忙碌的工作，还要和人事部共同分担我们的错误，人事部可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司的工作做出积极的.贡献。

　　人事部

　　执行力不强检讨书2对于“执行力”，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。

　　执行力是有前提的，我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司，可以说一切都是陌生的，或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好，自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体现在我的工作中，简单的表格在我这里就热衷里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的划过，陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境，这个时候再让我去给客人倒水，如果没有杯子，至少我知道杯子的位置，纵使我不知道杯子的位置，我想此时我也会

　　毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的良莠还需要进一步的考证。

　　一直以来我对自己工作中执行力的评断，我认为都是中规中矩，没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。

　　在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已经一年了，一年了我显然是成长了，至于是否蜕变，这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题，另一种理解也可以，也就是每个人都可以做的，只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以，作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的，缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言，自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员，所以执行力显而易见是不力的。

篇三：工作执行力不足检讨

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除执行力差检讨书篇一：执行力检讨执行力检讨对于“执行力”，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。执行力是有前提的，我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司，可以说一切都是陌生的，或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好，自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体现在我的工作中，简单的表格在我这里就热衷里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的划过，陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境，这个时候再让我去给客人倒水，如果没有杯子，至少我知道杯子的位置，纵使我不知道杯子的位置，我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的良莠还需要进一步的考证。一直以来我对自己工作中执行力的评断，我认为都是中规中矩，没有细节是什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误，竭诚为您提供优质文档/双击可除做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已经一年了，一年了我显然是成长了，至于是否蜕变，这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题，另一种理解也可以，也就是每个人都可以做的，只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。至于我现所以，作为行政人缺乏员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的，把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言，自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员，所以执行力显而易见是不力的。行政部邓佩佩20XX.8.15篇二：关于执行力不足的自我检讨关于执行力不足的自我检讨老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了老师对我的期望，在此做下自我检讨。通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为自己开脱的借

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除口。但是，想起老师曾经讲过的弹簧效力，还是从自己的自身找原因，总结经验教训。找来了几本关于执行力的书籍，好好学习体会一下其中的道理，学习其实的思想。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心。通过这一件事情，联想到很多的事情的失误在于我的惰性，这一学期来班级存在的问题，自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的，总结了一下几个原因1.推功揽过，不负责任；2.管理不当领导不足；3.目标不清计划不明；4.只重指令不懂沟通；5.事必躬亲不会授权。总结愿意之后，要从一下几个方面改进思想态度，采取适当的方法提升执行力：1.端正态度，做好自己的本职工作的同时，协助老师和其他干部，也就是老师讲的“十字”原则；2.管理制度严谨，不能朝令夕改，建立健全班级的奖罚制度；3.发挥班级干部的执行表率作用，不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面，却忽略从自己身上找原因4.不能只重指令，而忽略了沟通，生活在集体之中，人不不能独立出

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除来的，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮级和社团联合会以及其他人员的沟通，加强合作；”，要学会也其他班5.合理分解工作任务、提出工作要求，对于任何的一项任务，都要将工作分解到每个人身上，通过清晰的分配，明确目标与责任。保证事事有人做，人人有事做。千斤担子有人挑，人人头上有指标。以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨，今后一定吸取着一学期以后的经验教训，从各个方面改正自身的不足，提高执行力。篇三：工作检讨书工作态度不端正的检讨书尊敬的领导：我于20XX年3月6日晚，在做资料同时提前早退，由于进入钢筋加工厂一周以来，因白天绑钢筋，晚上负责做资料，始终无法找到对本职工作的切入点，内心感觉到无比焦虑，所以对做资料这块产生了抵触的心理。领导发现我早退时，并吩咐需加班做资料过程中，于早点多提前回去了。严重造成不良的影响以及对工作态度的不端正。此我向领导及同事们表示非常抱歉做出深刻检讨。我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。作为一个员工一定要有规范的行为准则，工作时间我却提前早退，这充分说明，我从思想上没有把单位的规章制度，处事的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好。甚至会影响到其他同事的工作情绪。在自己的思想中，仍就存在得过且过，应付思想。现在，我深深感到后悔莫及，这是一个非常危险的倾6对

篇四：工作执行力不足检讨

　　关于部门执行力不强的检讨书(2)关于部门执行力不强的检讨书(2)精选2篇

　　（一）

　　亲爱的领导：

　　首先，我要对我们部门近期的执行力不强问题表示诚挚的道歉。我们意识到，这一问题导致了项目延迟、工作质量下降以及客户不满等一系列严重后果，对我们部门和整个公司的形象产生了负面影响。

　　经过深入反思和分析，我们找到了造成这一问题的主要原因，并提出了相应的改进措施。

　　首先，我们意识到沟通不畅是导致执行力不强的主要原因之一。在过去的工作中，部门成员之间和上下级之间的沟通存在着障碍和误解。这导致了任务分配不清、信息传递不准确等问题。为了解决这个问题，我们决定加强沟通和协作，每周定期举行团队会议，分享项目进展和问题，并确保每个成员清楚自己的任务和目标。

　　其次，我们承认在项目管理方面存在一定的不足。过去，我们没有建立良好的项目管理机制，没有完整的项目计划和清晰的角色分工。这导致了项目进度的混乱和任务的滞后。为了解决这个问题，我们决定引入项目管理工具和方法，确保每个项目都有明确的计划和责任分工，提高项目执行效率。

　　另外，我们也发现员工之间的工作动力不足是导致执行力不强的一个重要因素。过去，我们没有充分激发员工的工作热情和积极性。为了改变这种状况，我们将加强培训和发展，为员工提供更多的成长机会和激励措施，激发他们的工作动力。

　　最后，我们承诺将从根本上解决部门执行力不强的问题，确保以更高的效率和质量完成工作。我们将制定详细的改进计划，并建立监测机制，定期评估改进效果。我们希望得到您的支持和指导，在您的领导下，我们相信我们能够迅速改进和恢复部门的执行力。

　　再次对我们部门近期的不足表示诚挚的歉意，并保证采取切实措施解决问题。谢谢您对我们的关注和支持！

　　此致

　　敬礼

　　部门执行力不强检讨小组全体成员

　　关于部门执行力不强的检讨书(2)精选2篇

　　（二）

　　尊敬的领导：

　　我非常诚心地向您写下这封检讨书，对于我们部门执行力不强的问题，我深表歉意。我对自己的不足之处深感羞愧，并希望能够向您和整个团队表达我的歉意。

　　首先，我承认部门执行力不强的问题主要是由我领导不力引起的。作为部门负责人，我未能对整个团队设定明确的目标和任务，并且缺乏有效的监督和跟踪机制。这使得团队成员们对工作的执行缺乏动力和方向感，导致执行力不强。

　　其次，我也意识到自己在沟通和协调团队工作方面的不足。我没有及时有效地与团队成员们沟通和交流，导致信息传递不畅，任务分配不明确。同时，我也未能合理分配资源和支持团队成员完成功能任务，造成了执行力不强的问题。

　　最后，我认识到自己在培训和激励团队成员方面的不足。我未能提供足够的培训机会和资源，使团队成员们能够提升自己的技能和能力。同时，我也未能及时给予团队成员们充分的认可和激励，缺乏提升执行力的动力。

　　对于以上问题，我深感愧疚并决心改正。我将采取以下措施，以提高部门的执行力：

　　1.设定明确的目标和任务：我将与团队成员一起制定具体、可衡量的目标，并通过有效的任务分解和工作计划，确保每个人都了解自己的职责和工作要求。

　　2.加强沟通和协调：我将建立定期的沟通机制，与团队成员保持良好的沟通，及时传递信息、解决问题，并合理安排工作任务，确保任务分配清晰明确。

　　3.提供培训和支持：我将开展培训计划，为团队成员提供必要的技能和知识，帮助他们提升能力。同时，我也将积极寻找和提供资源，支持团队成员们顺利完成自己的任务。

　　4.激励和认可团队成员：我将及时给予团队成员们充分的肯定和激励，通过奖励机制和表扬制度，提高他们的工作动力和执行力。

　　我再一次表示对部门执行力不强问题的深深的歉意，并郑重承诺将会全力改正并提高部门的执行力。我深深相信，在您的指导下，我们团队一定会迎来重大的突破和进步。

　　最后，再次向您和整个团队道歉，并真诚希望您能够给予我改正错误的机会。我将努力改进并不辜负您对我的期望。

　　谢谢。

　　此致

　　xx部门负责人

篇五：工作执行力不足检讨

　　您好！

　　在此，我针对近期在工作中表现出的工作执行力不足问题，向您提交这份检讨书。我深知，工作执行力是衡量一名员工综合素质的重要标准，也是企业实现目标的关键因素。以下是我对此次问题的反思和检讨：

　　一、问题分析

　　1.缺乏计划性。在执行工作任务时，我未能充分考虑到任务的复杂性和时间紧迫性，导致工作进度滞后。

　　2.缺乏主动性。面对工作任务，我未能主动请教同事，寻求帮助，导致问题得不到及时解决。

　　3.缺乏责任心。在执行任务过程中，我未能严格按照要求完成，存在应付差事的现象。

　　4.缺乏团队协作精神。在与同事沟通协作时，我未能充分听取他人意见，导致团队协作效果不佳。

　　二、原因分析

　　1.思想认识不足。我对工作执行力的重要性认识不够，导致在工作中存在松懈、拖延的现象。

　　2.自我要求不高。在完成任务时，我未能严格要求自己，满足于完成任务的基本要求，忽视了工作质量。

　　3.缺乏有效沟通。在与领导和同事沟通时，我未能充分表达自己的想法和需求，导致问题得不到及时解决。

　　4.缺乏持续学习。在面临新任务、新问题时，我未能主动学习相关知识，导致工作效率低下。

　　三、整改措施

　　1.提高思想认识。充分认识到工作执行力的重要性，树立“责任第一”的意识，确保每项工作任务都能按时、保质完成。

　　2.增强计划性。在接到工作任务后，立即制定详细的工作计划，明确任务目标、时间节点和责任人，确保工作有序推进。

　　3.培养主动性。在遇到问题时，主动请教同事，寻求帮助，及时解决问题，提高工作效率。

　　4.强化责任心。时刻保持对工作的敬畏之心，严格要求自己，确保工作质量。

　　5.提升团队协作能力。与同事保持良好沟通，充分听取他人意见，共同推进工作。

　　6.持续学习。针对工作中遇到的新问题，主动学习相关知识，提高自身综合素质。

　　四、承诺

　　我将以此次事件为鉴，认真反思，切实改进工作作风，提高工作执行力。在今后的工作中，我将严格按照以上整改措施执行，努力做到以下几点：

　　1.严格要求自己，提高工作效率。

　　2.注重团队协作，发挥团队力量。

　　3.积极主动，勇于承担责任。

　　4.持续学习，提升自身能力。

　　请您对我的整改措施给予监督和指导，我将不负重托，努力提高工作执行力，为公司发展贡献自己的力量。

　　谨此检讨！

　　敬请领导批示！

　　检讨人：（签名）

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